Регулярно и достаточно давно проводя тренинги на тему личной мотивации, я пришла к выводу, что люди достаточно поверхностно и однобоко осознают свою собственную мотивацию. Понимание того, что тобой движет в развитии, пожалуй, самое важное условие, обеспечивающее личную эффективность и внутреннюю гармонию.

Личная мотивация

Понятию личной мотивации посвящено много публикаций и уделяется достаточно внимания, но, в основном, относительно того, что относиться к профессиональной сфере. «Как мотивировать сотрудников к выполнению задач?», «Как, за счет построения системы мотивации, увеличить финансовые показатели компании?», «Как замотивировать коллег на командную работу?» — это, пожалуй, самые частые вопросы, которые я слышу, начиная работу с компаниями.

Но за этими попытками построить универсальные инструменты управления, повышения эффективности команды, увеличения оборотов компании теряется глубинный смысл понятия «мотивация».

Мотивация – это жизненная энергия каждого из нас, это то, что сподвигает нас двигаться, общаться, получать знания, отправляться в путешествия и т.д.

Но люди забывают, что у каждого эта энергия направлена в своем, только ему присущем направлении. Ведя диалог с другими, мотивируя коллег, подчиненных, близких людей на выполнение задач, предлагая руководителю изменения, большинство из нас даже не задумывается, что у нашего партнера, оппонента, коллеги могут быть совершенно отличные от Ваших «движущие силы» для принятия решения. И мы, вступая во взаимодействие с другими людьми, по сути, ведем диалог с самим собой. Мы тратим энергию, время, эмоции, но не получив ожидаемого  результата, теряем желание и готовность что-то делать для своего роста и развития.

Зачем личная мотивация

Если бы люди задумывались о том, что необходимо и важно каждой конкретной личности, большинство затруднений во взаимоотношениях ушло бы само собой. Но в первую очередь, для достижения желаемого, необходимо четко осознавать свои мотивы, подталкивающие Вас к действиям. Вполне возможно, что то, что Вы ежедневно делаете, не отвечает вашим природным особенностям и в этом причина постоянного стресса и неудовлетворенности, которую испытывают большинство людей. Для того, чтобы быть эффективным, как в личных отношениях, так и в профессиональной сфере необходимо в первую очередь осознать свои природные особенности, свои личные мотивирующие факторы.

Путь к личной эффективности и реализации собственных желаний возможен, если решены последовательно следующие задачи:
Понять себя, свою природу, свои истинные мотивы.

Ведь только разобравшись с самим собой, мы можем эффективно строить отношения и карьеру, начав реализовывать свои цели, а, не помогая другим достигать их задачи. Необходимость этого первого шага подтверждает афоризм, пришедший еще из Древней Греции, и, претерпев видоизменения звучит сейчас в формулировке: «Познай себя, и ты познаешь окружающий мир».

Если хочешь добиться результата от других людей, задумайтесь над тем, что заложено в  природе этих людей, к чему они стремятся…

И абсолютно  не  важно, в каком статусе они находятся по отношение к Вам (коллеги, подчиненные, руководители, близкие, дети, друзья). Поставьте себя на место  человека, с которым Вы ведете диалог и постройте свое поведение, исходя из учета его устремлений, желаний и, что немаловажно, опасений. Вспомните старую пословицу: «Что русскому хорошо, то немцу смерть». Общайтесь с людьми, а не с собой.

Когда эти два условия соблюдены и, Вы можете уверенно и осознано начинать работу над внедрением изменений в свою жизнь, а если положение обязывает то в  жизнь компании, в которой Вы работаете.

Создавать «Систему мотивации персонала», «Программу стимулирования сотрудников» и т.д.

Решение этих вопросов действительно очень важны  не только для  развития компания, но и  просто для функционирования любой организации. Это верхний уровень в построении системы управления и эта тема следующих статей и полноценных тренингов. Но переходить к этим вопросам можно только разобравшись с собой и научившись распознавать (видеть) других.

Ведь как говорил Ницше: « Чтобы научиться летать, надо сначала научиться ползать, затем стоять, затем ходить, а затем бегать».

Фактор Роста

ТАК ЖЕ РЕКОМЕНДУЮ ПРОЧЕСТЬ:

1. Интервью с Любовью Беляевой- мотивация сотрудников Интервью Беляевой Любви порталу happy-pm.com Экспертный взгляд на мотивацию и...
2. Мотивация проектной команды Каждый проект – дело рук конкретных людей. Если вы забыли...
3. Мотивация сотрудников: советы руководителям Не сформулировано единой теории, которая давала бы полное объяснение индивидуальных...
4. Проведение тренингов – как оценить необходимость Очень часто, прекрасная идея провести тренинг для сотрудников организации обречена...
5. Cтили управления генерального директора — последствия или возможности? Основная тема обсуждения на форумах Генеральных директоров – эффективное управление...
6. Этапы процесса принятия управленческих решений ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Вне зависимости от типа модели...
7. Тренинг: Эффект бабочки — путь бабочки «Создать лучший мир для нас и будущих поколений!» Эффект бабочки -...