Модели поведения руководителей

Взаимосвязь моделей поведения сотрудников и ценностей компании.

Религия короля со временем становиться религией народа.

Ибн-Халдун.

Это мероприятие предназначено для тех, кто понял важность и удобство применения ведущей модели поведения для прогнозирования поведения окружающих и их мотивирования.


Основная цель:

Четко определить взаимосвязь ведущей модели поведения на специфику взаимоотношений в организации. Ведущая модель поведения лица, принимающего решения (топ-менеджера, руководителя подразделения, ведущего специалиста) напрямую влияет и даже диктует ценности компании.  Ценности истинный босс компании, и поэтому  каждый сотрудник, на любом уровне, в любой ситуации, принимая любое решение, руководствуется ценностями компании. Чаще всего люди этого даже не осознают, но от этих ценностей зависят: способы мотивирования сотрудников, взаимоотношения с коллегами, возможность прогнозировать поведение руководства.  Среда, в которой мы работаем всегда сильнее, и либо мы эффективно адаптируемся под условия среды и добиваемся успеха, либо среда выталкивает нас, оставляя горечь разочарования, либо мы осознанно выбираем себе условия, способствующие нашему личностному и профессиональному росту.

Этот тренинг представляет ценность для:

— Профессионалов, которые уже являются топ- менеджерами и хотят повысить свою  эффективность в качестве управленца.

— Сотрудников, которые планируют карьерный рост в качестве руководителя;

— Специалистов, которые хотят поменять работу, или находятся в ситуации возможной смены руководства.

Результаты прохождения тренинга:


— Повышается способность к адаптации в новых профессиональных ситуациях.
— Увеличивается эффективность во взаимодействии с коллегами и руководством.
— Формируется способность прогнозировать поведение руководства, а также особенностей развития организации.
— Нарабатываются инструменты системного анализа сильных и слабых сторон компании.
— Повышается уверенность во взаимодействии с лицами, принимающими решения в организации.

Основные темы тренинга:

  1. Индивидуально –личностные характеристики моделей поведения человека.
  2. Основные мотиваторы и способы принятия решений людей с разными моделями поведения.
  3. Основные виды ценностей компании.
  4. Описание основных особенностей компаний с различными ценностями.
  5. Признаки компаний с различными ценностными установками.
  6. Этапы развития организации.
  7. Актуальность разного вида ценностей на разных этапах развития организации.
  8. Эффективное пропорциональное соотношение сотрудников, принадлежащих к различных моделям поведения в компаниях на разных этапах развития.

Этот тренинг о том, как сделать, чтобы работа стала для нас мощным источником энергии и удовольствия, получать удовольствие каждый рабочий день, забыть о профессиональном выгорании  и заряжаясь на работе энергией, делиться ей с близкими людьми.

 

ЗАПИСЬ НА СОБЫТИЕ ЗАКРЫТА

Перейти на страницу с тренингами

Фактор Роста напишите нам! сможем быстро ответить
Нут вот например

Заполните, пожалуйста, все поля в этой форме

Фактор Роста — бизнес-обучение, открытые семинары и индивидуальные тренинги

Мы знаем план как ты изменишь мир