Очень популярен миф о том, что способность управлять другими людьми дана от природы и этому трудно научиться.  На самом деле этот стереотип активно поддерживается большим разнообразием управленческих подходов и методов, которые демонстрируют те, кто добился успеха в этой сфере. Универсальных рекомендаций не существует. Только опыт позволяет выработать свои собственные, «работающие» подходы.

Конечно, есть те, у кого  способность управлять людьми заложена от природы в большей степени. Но даже они, если не занимаются развитием своих способностей, очень быстро эмоционально выгорают и ограничивают свои достижения в сфере управления.

Эффективный управленец – понятие очень широкое. Оно включает в себя и природные данные, и профессиональные компетенции и специальные знания. Объединяет все эти составляющие одно. Управление людьми – это постоянно тренируемый навык. И чем больше внимания и времени ему уделять, тем выше результаты и  легче делегировать полномочия. Тем больше людей пойдут за Вами, а значит и возможности будут шире. Один в поле не воин. И именно способность вовлекать, мотивировать, контролировать, и координировать работу других людей, повышает уровень тех целей, которые мы перед собой ставим.

Тренинг «Управленческая компетентность» особенно актуален, если вы:

• Проводите реорганизацию в компании
• Чувствуете потребность в новых инструментах для мотивации и организации
• Сменили компанию, и пришли на новое место в должности руководителя
• Недавно вступили в новый статус управленца
• Реализуете амбициозный проект

Этот тренинг будет бессмысленной тратой денег для тех, кто:

• Не желает расти профессионально
• Хочет постоянно сохранять зону комфорта
• Ищет оправдания собственному бездействию
• «И так все знает»

Что будет? Тренинг «Управленческая компетентность»:

• Актуализирует уже имеющиеся управленческие знания, умения и навыки
• Поможет сформировать:

– умения делегировать полномочия
– распределять задачи среди нескольких специалистов
– находить качественные решения краткосрочных и стратегических задач в вашем отделе/департаменте/компании

• Научит использовать те модели коммуникации, которые укрепят вашу профессиональную позицию и авторитет в компании
• Подскажет, как спланировать ближайшие шаги по повышению эффективности в работе с вашими подчиненными

Теоретическая мини-лекция раскроет вопросы:

Ключевые компетенции руководителя:

(Планирование -> Постановка задач -> Мотивация -> Контроль -> Анализ)

Стили руководства с учетом индивидуальных особенностей подчиненных:

– Типичные модели лидерства
– Законы управления групповой динамикой

Мотивация сотрудников:

– Распространенные ошибки
– Управление инициативой сотрудников
– Типичные ловушки, в которые попадают руководители

Практические упражнения помогут отработать:

• Эффективность способов принятия решений
• Слабые места в управленческой позиции и способы их нейтрализации
• Личный стиль руководства и проработка повышения его эффективности
• Методы нейтрализации наиболее распространённых манипуляций со стороны подчиненных

Тренинг «Управленческая компетентность»

– Дает знания, необходимые успешному руководителю
– Формирует навыки и умения управлять подчиненными, делегировать полномочия, решать коллективные задачи
– Отвечает на индивидуальные вопросы участников из области психологии управления
– Выводит на новый уровень понимания роли руководителя и ее возможностей