Креативные подходы стратегической сессии на практике

stock-photo-83118857

Креативные подходы стратегической сессии на практике

Почему и как креативные методы в проведении стратегической сессии помогают формулировать и достигать цели компании.

Стандартный подход к проведению стратегических сессий, безусловно, работает. Но так ли эффективно, как это возможно?

Проведение креативной стратегической сессии позволяет достичь полной вовлеченности участников в процесс проведения тренинга, в вопросы развития компании и обратить их внимание на главное — наличие имеющихся проблем — и самостоятельно разработать пути их решения.

«Я просто послушаю?» — о вовлеченности в ход тренинга

Включение и интерактивный процесс начинается уже с вводной части, когда при знакомстве с участниками, каждый озвучивает конкретно свои ожидания от тренинга как с точки зрения пользы для компании, так и для себя лично.

Этот подход позволяет участникам выделить свое место в структуре компании и обозначить собственные задачи, выполнение которых приведет к достижению общего результата.

Что для нас ценно и важно?

Кстати, о нем. Результат, он же цели компании, формулируется участниками самостоятельно в ходе обсуждений. В стратегической сессии цель очерчивается поэтапно, учитывая предложения каждого из участников. Работа ведется в группах и в общем дискуссионном формате.

Как НЕ нужно делать

Этап постановки проблемы проходит без особых энергозатрат участников благодаря используемым креативным методикам мозгового штурма, дискуссий и обсуждений. Не все мы можем сходу обозначить свои проблемы, но все мы знаем, как быть не должно, как нам НЕ хочется, чтобы это было.


Какой из меня руководитель, если я ставлю абстрактные задачи, запугиваю или, наоборот, делаю всю работу за подчиненных? Так себе.


Тщательная проработка в ходе стратегической сессии неэффективных и, далее, эффективных методов работы и проецирование результатов обсуждений непосредственно на компанию, формирует полноценную картину рабочих процессов с выявлением проблем и понимания, в каком направлении необходимы доработки.

Я не знаю, как мне заставить работать нерадивого бухгалтера, или мне сложно справляться (а то и вовсе их не замечаю) с постоянными манипуляциями вечно несчастного и оттого постоянно заболевающего и опаздывающего менеджера. Но кто, если не я, знает, как я хочу, чтобы это было?

От этого и будем «плясать»: используемые в ходе стратегической сессии креативные методики позволяют осознать, сформулировать и облечь в словесную форму наши представления о том формате работы, который необходим компании, понять слабые места и точки трансформации.

В теоретическом блоке участники получают информацию для их распознавания и понимания хода дальнейших действий.

От теории к делу

Обозначенные в процессе креативных заданий стратегической сессии проблемы формируются в долгосрочные и краткосрочные стратегические цели компании, которые четко формулируются и фиксируются. Далее участники создают план действий, основываясь на том, что они могут сделать для достижения этих целей поэтапно.

В этом состоит основная сложность: мало абстрактно знать, что было бы неплохо иметь через полгода — важно распланировать шаги, разбить на этапы и обозначить значимость каждого действия в этой схеме, начиная с завтра.

Завтрашний пересмотр рабочих обязанностей или изменение формы взаимодействия с подчиненным, казалось бы, вряд ли повлияет на увеличение экономических показателей через полгода, но если составить схему действий, начиная от большего к меньшему, эта зависимость будет максимально прозрачна.

Финал стратегической сессии — старт нового этапа в деятельности компании

В итоге участия в стратегической сессии путем обсуждений, дискуссий и совместной работы участники самостоятельно формируют стратегический план развития компании, трансформации рабочих процессов и взаимодействия с подчиненными, максимально приближенный к реальной ситуации и необходимым действиям. Каждый участник лично для себя выясняет, кто он в компании, что от него зависит сейчас и какой он хочет видеть свою позицию в будущем.

Поскольку цели и пути их достижения формируются всеми участниками совместно, повышается эмоциональная мотивация к работе.

Участники определяют рациональность и пользу конкретных инструментов в своей собственной деятельности, в работе своего отдела и соответственно поставленным задачам.

Дальнейшая реализация и адаптация имеющегося стратегического плана компании под возникающие задачи происходит уже в ходе работы, но обозначенный вектор движения и эмоциональная мотивация позволяют качественно и быстрыми темпами достигать выполнения стратегических задач.

Герман Марина

Определить стратегические цели компании

и разработать план их достижения

Заказать стратегическую сессию

Фактор Роста напишите нам! сможем быстро ответить
Нут вот например

Заполните, пожалуйста, все поля в этой форме

Фактор Роста — бизнес-обучение, открытые семинары и индивидуальные тренинги

Мы знаем план как ты изменишь мир