Ввиду того, что все мы не похожи между собой, каждый имеет свою ярко выраженную индивидуальность и характер, отношения в команде зачастую натянуты, как провода высокого напряжения.

Возникают конфликты, а в иных случаях и вовсе – открытая вражда. Бывает, что сразу несколько человек пытаются занять главенствующее положение, даже если их лидер чётко определён, например, занимаемой должностью.

Чтобы команда работала, словно единый механизм, состоящий из винтиков и болтиков, коллеги должны не только понимать друг друга, но и принимать такими, какие есть. То есть если в коллективе двое всё время смеются и подначивают одного, то их совместная деятельность не принесёт хороших результатов, понимаете? Конечно, может быть так, что он вовсе не будет принимать участие в достижении общих целей или будет идти какими-то своими путями, но разве такие обстоятельства можно назвать благоприятными отношениями в команде?

Все члены коллектива должны относиться друг к другу с уважением, должны уметь поддержать товарищей и при необходимости и разделять ответственность.

4 типа менеджеров

Вам знакомо имя Ицхак Адизес? Это израильский эксперт в области ведения и повышения эффективности бизнеса. Он разработал четыре функции менеджмента, к которым мы сейчас обратимся, чтобы понять, из каких составляющих строятся успешные отношения в команде.

P (Producing Results) – результативность;

A (Administration) – способность к администрированию;

E (Entrepreneurship) – предпринимательские способности;

I (Integration) – лидерские навыки, то есть способность организовать людей, ещё называемая интегрированием.

В разных людях в разной степени доминируют те или иные функции. В следствие этого каждый имеет различное восприятие и отношение к реальности. По-своему выполняет поставленные перед ним задачи. По-своему реагирует на угрозы и даже неоднозначно может воспринимать простейшие слова и действия. В зависимости от того, какой из кодов доминирует в нём, удобно использовать латинские буквы P, A, E и I.

Когда вы встречаете “другого”, он подсознательно может вызвать в вас раздражение. Вы можете не отдавать себе в этом отчёта, но подметите, что он слишком шустрый или “заторможенный”, легкомысленный или чрезмерно педантичный, “витает в облаках” или вслушивается в каждое слово.

Но, несмотря на все наши отличия и различные отношения к тем или иным вещам, мы остаёмся “социальными” существами, никто не сможет выжить без общества. И для успешного управления компанией нужен не уникальный лидер без пороков и понимающий абсолютно всё и всех, а полноценная команда. Взаимодоплняющий коллектив менеджеров, у которых есть определённые способности к каждой из четырёх функций, но с отличными преобладающими стилями.

Возьмём для примера отношения в команде из трёх индивидов с функциями pAeI, PaEi и PAei, где большие буквы – это ярко выраженные коды, а маленькие – слабо, но всё-таки выраженные. Товарищи в таком коллективе будут отлично дополнять и взаимодействовать между собой. Как вы видите, в нашем примере лишь один из них имеет сильно выраженные задатки лидера (I), но у остальных эта функция тоже присутствует, хоть и в меньшей степени.

Формируя коллектив, следует обращать особое внимание на код интегрирования. Коллеги должны в первую очередь осознавать необходимость сотрудничества, совместного движения к общим целям. И они должны воспринимать своего лидера (к слову, в команде должно быть не более одного представителя с ярко выраженным кодом I), который чувствует их потребности, объединяет их, является не только командиром, но и дипломатом.

Чтобы подвести итог всего вышесказанного нужно отметить, что создать гармоничные отношения в команде можно только подобрав правильный коллектив. Если вы будете пытаться организовать людей, которые категорически несовместимы между собой и не могут нормально взаимодействовать, вы немного добьётесь. Но вот если подберёте людей так, чтобы они дополняли качества и способности друг друга, то получите эффективную команду, готовую решить любую задачу.